Todavía lo comentaba hace poco con un colega de carrera. Las redes sociales de masas están estirando hasta el infinito nuestra etapa adolescente. Y digo adolescente por ser generoso. Diría que Facebook está prolongando indefinidamente nuestra etapa infantil ¿Qué hacen personas de 24 años jugando al Farm Ville o dando de comer a los peces de un acuario virtual? Yo creía que aquello de cuidar a un bicho imaginario, había muerto con el Tamagochi, pero por lo visto no.

Pues aprovechémonos de esto. No es nada nuevo. Por ejemplo, los juegos sociales disponibles desde el propio Facebook ya representan una parte importante de los ingresos de la compañía. Y hablamos de unos ingresos de más de 1000 millones de euros en 2011, con unas expectativas de crecimiento superiores al 50  por ciento para 2012. Vamos, que no es ninguna broma.


Pues todos a jugar!
No se trata de ponerse a fabricar juegos para Facebook. Tampoco se trata de creer que inventando el nuevo Farmville nos haremos millonarios. Desde mi punto de vista, se trata únicamente de ser un poco sensibles a esta tendencia. Saber que aunque ya somos adultos, las fotos de gatitos en posiciones mimosas siguen recibiendo decenas de “likes”. Que si miramos los tablones de nuestros amigos, nos daremos cuenta de que realmente todavía no hemos crecido del todo. Y quién sabe si algún día lo haremos. No lo comento como núcleo duro de una idea de negocio, pero sin duda lo tendría en cuenta a la hora de saber a qué tipo de público me estoy dirigiendo con determinados productos.

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Una idea no vale nada. O muy poco. Antes no me lo creía. Iba a las charlas de exitosos emprendedores que menosprecian la idea inicial del proyecto y me iba de allí creyéndome más listo que ellos. Decía.¿Cómo que la idea no lo es todo?¿Cómo que mi idea sólo representa el 5 por ciento del proyecto? Siempre confié en esa gran idea. Algún día llegaría y se bastaría por ella misma para formar un proyecto a su alrededor.

 Pues no es así. O por lo menos ya no lo creo. Quizás sea exagerado hablar de ese 5 por ciento. Y tampoco hay que olvidar que sin idea no hay nada. Sin embargo, a partir de una idea normal se puede construir un gran proyecto. Por poner un ejemplo ¿Por qué existen tantas camisetas de marcas tan diferentes? Todas tienen en común que se fabrican de turquía para allá y que su coste de fabricación ronda el euro y medio. A partir de ahí, la variedad de diseños, logos y filosofías que envuelven a estas marcas, es prácticamente infinita. Pero coexisten.

Y sabiendo esto ¿no habrá hueco para una más? Personalmente creo que no hay hueco para una marca cualquiera. No hay hueco para una marca que pretenda seguir el esquema de producción barata + venta inflada por el valor de marca. Lo siento. He mentido. Por supuesto que hay sitio. Me he dejado llevar un poco por la que sería mi situación o la de cualquiera que tuviera pensado montar su proyecto con pocos recursos. Creo que hay que aportar algo más. Tiendas online de camisetas hay muchas. Sobran. Y siento volver al ejemplo de Threadless que ya citaba en su día - Ver - pero es el ejemplo más claro de cambio de perspectiva. Ofrecer lo mismo de otra forma. Involucrar al cliente. Valor añadido una y otra vez.

 En la línea de lo que habla el libro que estoy leyendo ahora mismo, se trata de buscar los Océanos Azules. Como dice su autor, dejar de luchar en los encarnizados océanos teñidos de rojo. No pasarán muchos días y hablaré de este libro, que aunque es bastante criticable a nivel teórico, amplia la forma de pensar en negocios de una manera brutal. Al menos a mi me está pasando. La estrategia del océano azul.

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Así se vendían tradicionalmente los televisores.  

- Señor, esta televisión tiene 22 pulgadas, tantos Herzios, tantos colores, tales conexiones. Va a quedar muy bien en su salón. 

Pero con la aparición de la alta definición, el 3D... a las marcas de televisores les surge un enorme problema a nivel comunicativo. Cómo anunciar una televisión nueva, sabiendo que los medios van a ser las propias televisiones de generación anterior, cuyas características limitan la espectacularidad  del spot. Es decir, tenemos que vender una televisión con alta definición, pero hasta que nadie la tenga, no podemos mostrar realmente lo buena que es...

Pero de repente, los señores de Sony Bravia hacen esta maravilla. Bolas, bolas y más bolas rodando por las calles de San Francisco. Es la explosión del color. Desde cualquier televisor y desde cualquier parte del mundo, se puede percibir a la perfección que Sony ha traido el color. El color de verdad.

En 2009 es Phillips la que saca al mercado la primera televisión 21.9 - puro cine - ¿Y como nos introducen en el mundo del cine? ¿Cómo nos convencen de que aquello es como tener el cine en el salón? Pues así. Con uno de los spots más espectaculares que he visto y con un final cíclico que no deja indiferente. 

En relación con el mundo de la televisión, también me gustaría destacar el caso de Viasat, cuyo Spot vi por primera vez gracias a los amigos de Ricapublicidad. Como ellos decían en el post, el concepto del spot huye un poco de los tópicos de lo que ofrece el HD a nivel de imagen y nos habla más de la experiencia de consumo. Personalmente también ha sido de lo mejorcito que he visto ultimamente.

Lo de hoy es sin duda un post cargado de muy buenos enlaces. Espero que los disfrutéis.

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Tenían dinero. Tienen dinero. Tendrán dinero. Son los ricos y en España hay en torno a unas 150000 unidades. Personas que excluyendo inversión en primera vivienda y consumibles, superan el millón de dólares en activos.

 Personalmente, cuando pienso en ideas de negocio, tiendo a pensar en clase media. Muchas personas = muchos clientes potenciales = más probabilidades de éxito. Pienso en productos, servicios o conceptos que pudieran interesar a cualquiera. Productos que cualquiera que tenga una Visa, pueda adquirir. Da igual si es la ORO o si se la tiene que pedir a su hijo para hacer la compra. Parece lógico.

 Sin embargo, analizando el momento actual, me crea bastantes dudas la preocupante no disponibilidad de cash que tiene la clase media española. Hace un par de años había verdadero vício por comprar productos por Internet. Había dinero - ó credito - y cualquier excusa era buena para presumir de las compras hechas en la red. Y por qué no decirlo. Incluso era cool.

 ¿Y qué tipo de productos se pueden diseñar para esta clase tan pudiente? Pues lo que hoy os traigo es un servicio de chófer privado. Se contrata a través de una aplicación móvil y lo que me ha encantado es la forma de envolver el concepto. Os dejo el vídeo de este proyecto que por cierto se da a conocer bajo el nombre Cabify.

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A principios de este año me compré la Canon 550D y lo hice principalmente por un motivo. La cámara graba vídeo. Esa capacidad nunca la perderá y yo ya lo sabía entonces. A partir de aquí, la cosa sólo puede mejorar. Bien a través de la mejora de mi técnica o bien con la compra de objetivos de mayor calidad que camuflen mis deficiencias. Pero en definitiva, he adquirido un producto que sé que de un modo u otro va a evolucionar conmigo.

Naturalmente, también existe la posibilidad de seguir grabando videos horrorosos tengas la cámara que tengas. Eso lo sé. Pero el hecho de ver trabajos que ha hecho la gente por medio mundo con la cámara que ahora tengo yo, me motiva enormemente para pensar que con las mismas herramientas, sólo depende de mi el hecho de ser perseverante y lograr resultados parecidos a los de esta gente.

Pues como prometí ayer, hoy os traigo una de esas perlas grabadas con la Canon 550D, para que valoréis vosotros mismos lo que se puede hacer con este juguetito. Lo siento por los Nikonistas que puedan llegar a leer esto. En otras ocasiones mostraré piezas hechas con cámaras Nikon, que también las hay muy buenas y personalmente no tengo nada en contra de la marca Nipona. Aclarado queda, ya que es un tema sensible.

El vídeo participó en un concurso de Phillips al que denominaron Parallel Lines, en el que se daba un guión de 6 líneas para que cada participante interpretara la historia como quisiera. El que os muestro no es el ganador, pero me pareció una historia cargada de simbolismo y que al margen de la buena post-producción, está llena de planos y movimientos muy trabajados.


El guión al que tenía que ceñirse el vídeo.
What is that?
It’s an unicorn
Never seen one up close before
Beautiful
Get away, get away
I’m sorry




.

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Cuando hace cuatro años y medio comenzaba mi formación en Publicidad, me fascinaba ver cómo los acabados finales de los anuncios y de las películas eran apasionantemente diferentes a lo que yo grababa en un día de playa con mi cámara compacta. Yo lo achacaba a un “nosequé”. Una especie de halo mágico que hacía que una imagen fuera de película o no. Lo que he aprendido durante estos años, ha sido a convertir ese “nosequé” en cosas muy concretas que deriven en un arte final de calidad.

Y una de esas muchas cosas que ayudan a lograr este acabado, son los movimientos de cámara. Nuestra cultura audiovisual, nos ha ido educando lentamente. Película a película. Plano a plano. Por ejemplo, montando una cámara cualquiera sobre una steadycam, se logran efectos que automáticamente nos teletransportan visualmente al interior de una película de verdad.

Hablar de LowCost en términos de vídeo, significa hablar de cámaras réflex. Cámaras que desde escasos 600 euros, consiguen efectos verdaderamente profesionales. Sin embargo tienen un gran inconveniente. Su manejabilidad. En cuanto nos salimos de los planos estáticos, debemos tener mucho cuidado con los movimientos que hacemos. Lo que os traigo hoy, es una primera solución LowCost, para conseguir un movimiento profesional con este tipo de cámaras.

El tutorial lo he sacado de la web de un tío de habla inglesa que hace auténticas virguerías para profesionalizar los movimientos con cámaras DSLR. Cortando y uniendo tubos de PVC, crea estructuras cuyos resultados son verdaderamente escandalosos. Tiene bastantes vídeos para diversas necesidades, pero el que os muestro hoy es de los mejores en cuanto a precio-sencillez-utilidad. El vídeo. Por si alguién quiere profundizar algo más y Su canal en Youtube, que no tiene desperdicio.

Por si alguién ha sentido curiosidad al ver la captura “de cine” de la portada, os invito a visitar el blog mañana. Será cuando publique un par de joyas grabadas con este tipo de cámaras que os dejarán con la boca abierta.

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Una de las principales dudas que me corroen a la hora de pensar en proyectos que puedan surtirme de dinero infinito, es el papel que le daría a mi comunidad de clientes. Hoy en día no concibo ningún proyecto o idea de negocio (B2C)  en el que la masa de usuarios que pueblan la red, las redes sociales... no tengan su papel claramente asignado. Ya lo sé. No soy ningún visionario. Pero sin duda es un aspecto del proyecto que en un momento dado hay que afrontar seriamente.

¿Queremos que nuestros clientes compren nuestras camisetas? ¿Queremos que además comenten sobre ellas y compartan nuestros dieseños? o ¿Queremos que diseñen las camisetas que luego ellos mismos van a comprar? Hace unos años podría sonar extraño, pero para quién no conozca el modelo, os dejo la web de una empresa bastante conocida (Threadless) , basada en este modelo. Y la cosa no les va nada mal. 

Un modelo basado en una gran participación del usuario tiene enormes ventajas. Por una parte, es el propio cliente el que está creando contenido para la marca. El usuario forma parte del proyecto o por lo menos así lo percibe. Colabora como si de su proyecto se tratara. Por no hablar de la viralidad del proyecto en términos de promoción.

Contras. Cierta pérdida de control sobre el proyecto. El bicho recibe comida de muchas fuentes y el trabajo de moderación se torna vital. Por ejemplo, en el caso de Threadless, las aportaciones de los usuarios están totalmente reguladas y es la propia comunidad la que decide si un diseño de camiseta sigue adelante o no. Lo que está claro es que el proyecto ya no es nuestro. Es de todos. Con sus ventajas y sus inconvenientes.

En el contexto actual, es imposible que la comunidad no hable de nosotros (cosa que por cierto produce pánico a las grandes empresas). Por ello, considero vital involucrar activamente a nuestros futuros clientes desde un inicio. Comienza la partida de ajedrez y es mejor jugar con blancas. Con la ventaja de mover primero. 

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Cuando ves el tipo de fotos que suben los adolescentes de hoy en día a las redes sociales, te das cuenta de que algo ha cambiado. Donde han quedado esas fotos amateur que todavía guardaban grabadas en el margen la fecha y hora de la captura, con el color y la tipografía más horribles que un ser humano pudiera imaginar. Ya no hay de eso. Ahora, quien más y quien menos tiene una cámara reflex - con telarañas en la zona del modo manual de la ruedilla, eso sí - o sinó, raro es que alguien del grupo no tenga un smartphone con el famoso Instagram instalado.

Y de eso me gustaría hablar hoy. Instagram ha democratizado el arte final de calidad. Todos pueden hacer una foto que sería digna de cualquier anuncio de revista. Todos disparan y todos tienen su recompensa. No quiero remontarme a la época analógica, donde el dominio de la técnica debía ser brutal. Me basta con pararme hace 4 o 5 años, cuando los que queríamos darle un efecto curioso a una foto, teníamos que ver tutoriales de Photoshop y luchar contra los filtros y capas del mágico programa. Eso ya no pasa.

Pero hay que asumirlo. Si manejar las funciones principales de un programa de retoque fotográfico ya no aporta nada nuevo que no pueda hacer un chaval de 15 años con su móvil, tendremos que asumir que la idea o el concepto deberá superar la ejecución. Así de simple.

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Estamos indignados. Los franceses lo saben e intenten afinar el ingenio con más provocaciones en forma de guiñoles. Nuestros argumentos son claros. Estamos limpios y lo decimos con la boca grande aportando datos sobre el papel - o sobre los muros de Facebook - que viene siendo lo mismo. Y entonces...¿quién aparece milagrosamente para capitanear nuestro ataque? Pues sí. El señor Iniesta, el gigante Gasol y el siempre luchador Nadal. Tres tíos, que a grito pelado, comienzan a enumerar los éxitos más recientes del deporte español.

Pero,¿quién ha grabado a estos individuos para que los españoles podamos presumir de deportistas mientras vemos el vídeo con el Iphone desde la cola del paro? Pues ha sido Nike. Pero si este Spot es del 2010. Da igual. Necesitábamos expresarnos. La tendencia en todos los medios ha sido restregarles a los franceses nuestros éxitos deportivos. Y ahí ha estado Nike, que tirando de hemeroteca, tenía un producto listo para la ocasión. Listo para compartir en Facebook, listo para tuitear. Así da gusto.

Hoy quería recordar este tema de actualidad, para no olvidar el factor suerte. Un factor que por si sólo no sirve de nada, pero que con el trabajo, la anticipación y con una dosis de oportunismo nos puede dar mucho.

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Voy al centro comercial. Entro en una tienda de calzado. Elijo un par, simplemente por su estética. Llego a casa con la compra hecha y me doy cuenta de que no se quién soy. Me he comprado unos Fred Perry y no se quien soy.¿Soy un delincuente juvenil, soy un elitista, un deportista...? No lo sé.

Desde el momento en que te compras unos Adidas, ya sabes que nada es imposible. Estás comprando superación. Has adquirido pura estética alemana. Cuando te compras unas botas de fútbol Nike, ya lo has hecho. Has comprado regate, chispa y velocidad. Pero cuando compras lo desconocido, te fías de lo que te transmite el logo, el producto en sí. Empiezas a asociar. Te fijas en el precio. Valoras y pum! Ya has comprado.

Nada más llegar a mi habitación, enciendo el ordenador y busco la web de Fred Perry. Necesito evidencias visuales y estéticas de que no me he equivocado en mi compra. Echo un vistazo en diagonal por la web, veo fotos, leo slogans y me tranquilizo. No he cometido ninguna barbaridad.

¿Y de que me ha servido esta experiencia?
Vale, reconozco que ya era conocedor de que determinadas personas de mi entorno poseían algún producto de esta marca y sabía de antemano que no iba a andar muy desencaminado. La rebaja era buena y no dudé en exceso. Pero ya en frío... si que me he parado a pensar en lo importante que es esa nube que envuelve a las grandes marcas. Ese halo. Esa filosofía que impregnan en nosotros a través de millones y millones, invertidos en campañas de comunicación.

Y la gran pregunta.
¿Es posible lograr esto sin esos millones en el bolsillo? Si mañana decido sacar al mercado una nueva marca,¿podría competir con otras marcas en términos de filosofía? Sinceramente creo que sí. Sin duda habrá que cambiar el dinero por ideas y buscar mensajes más directos y menos ambiguos. Pero sí. Yo creo que es posible.

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Ayer, en el programa matinal de la Cadena SER, hablaban sobre la evolución de la moda. Hablaban de la rapidez con la que se consume hoy en día. Hablaban de lo que supone eso para los costes de fabricación y para la calidad de los materiales. Hoy en día, el consumidor prefiere 3 trapos de 10 euros que le permitan tener variedad para el día a día, antes que una prenda de 30 euros que le dure “para toda la vida”. Esto es una realidad que, por ejemplo a IKEA le sirve a la perfección para comercializar sus muebles de temporada.

Pero ocurre con todo. Ocurre con la información, con el humor... Alguno de los blogs de humor que sigo, actualizan varias veces por hora. Obviamente dejan las entradas programadas, pero lo que así conseguimos entre todos, es que todo lo que consumimos tenga una caducidad mínima.. Yo mismo, que hoy me río con una tira, mañana ya me habré visto 15 o 20 de igual calidad o superior.

Y ojo, que esto no es necesariamente malo. Lo único que ha conseguido es invitarme a pensar sobre lo que quiere el consumidor hoy. O lo que querrá mañana. Personalmente, todavía soy de los románticos que piensan que una buena campaña en Youtube (gratuita pero con esfuerzo), puede hacer mucho por una marca nueva que está buscando su hueco. Nuestra Marca. Quizás la diferencia sea que hoy no basta con hacer un Amo a Laura. Todos hemos visto ya muchas cosas y lo que la gente demanda ahora son raudales de calidad y creatividad. Y que no decaiga.

Con un vídeo no eres nadie. Pero con diez a lo mejor alguien se empieza a fijar.

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Ideaalcubo es un proyecto que nace conceptualemente hace aproximadamente unos dos años, cuando me encontraba de Erasmus y tenía bastante tiempo para pensar. Tenía claro que quería posicionarme en Internet de alguna manera, pero no tenía muy claro como hacerlo.

Consecuencia. 
Compro el dominio, hago una primera plantilla con mi rudimentario HTML + CSS y comienzo a promocionar la web colgando carteles por mi facultad. Inauguración 10.10.2010

Resultado.
Fracaso absoluto debido a tres motivos principales.
 1. Plataforma tecnológica insuficiente. Yo quería que mi web tuviera unas funcionalidades y una apariencia que no podía crear con  mis manos. Era una web que nacía página a página y que requería una labores de mantenimiento imposibles.
2. Contenido demasiado ambicioso. La temática era el Marketing en general. Demasiados temas. Demasiadas secciones planeadas. Una sección de entrevistas que nunca llegó a ver la luz. Un completo desastre.
3. Por si fuera poco, precipitación durante todo el proceso.

Solución. 
Después de 14,14 euros del dominio y 45 euros en carteles (gran parte de ellos todavía amontonados en casa) he aprendido una primera valiosa lección.  Y este es mi nuevo proyecto. El ideaalcubo de verdad.

1. He decidido que de momento no soy programador. Por ello he confiado en la tecnología de Google y en una plantilla que con sus ligeras modificaciones se adapta perfectamente a lo que quiero. Sobre el dominio, he vuelto a comprar el mismo aunque esta vez por escasos 10 euros.

2. En esta ocasión, la web tiene un fin claro. Servir de trampolín para dejar de depender de terceros, bien a través del emprendimiento personal o bien a través de la colaboración en otros proyectos.

3. Esta vez no habrá carteles. Habrá trabajo, trabajo y más trabajo. Creación de contenidos e interacción. Empecemos a utilizar las herramientas que nos ofrece Internet.

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